
小型工厂怎么做简单装配
不是所有制造企业都需要一套复杂的生产管理系统。一些小型加工企业生产流程比较简单,主要业务可能只是把几个零件组合成一个成品。如果为了这类业务直接建设复杂生产模块,员工操作反而可能变得更重。江苏瑞贝克智能科技有限公司在数字化管理中,就存在比较典型的简单装配场景。企业部分产品可以按照固定组成关系进行装配。…
围绕ERP、MES、金蝶产品、PLM、WMS、系统集成和实施服务,持续整理企业数字化建设中的实际问题与方法。

不是所有制造企业都需要一套复杂的生产管理系统。一些小型加工企业生产流程比较简单,主要业务可能只是把几个零件组合成一个成品。如果为了这类业务直接建设复杂生产模块,员工操作反而可能变得更重。江苏瑞贝克智能科技有限公司在数字化管理中,就存在比较典型的简单装配场景。企业部分产品可以按照固定组成关系进行装配。…

企业固定资产越来越多以后,最麻烦的一件事就是盘点。电脑、设备、办公家具、房产设施分布在不同部门和地点,账上显示存在,现场却不一定马上找得到。尤其集团型企业,单靠Excel和纸质资产卡片,盘点一次往往需要多个部门反复核对。滨海交通控股集团有限公司的数字化建设中,就涉及资产全生命周期和移动盘点管理。资产…

果最终尺寸不合格,再返工、挑选或者报废。这种方式能够发现问题,却往往发现得太晚。江苏芯丰集成电路有限公司在生产数字化管理中,就涉及SPC过程质量控制。SPC真正关注的不是“最后合不合格”,而是生产过程中的数据有没有开始偏离正常范围。例如同一道工序连续记录关键参数。单次检测可能还在标准范围内,但如果数…

项目型企业经常遇到一种情况:合同已经签了,但设备和材料不是一次性全部交付,而是根据现场进度分批发货。第一批先送主体设备;第二批补配件;后面可能还有安装材料和补充清单。如果企业只按照一张销售订单管理,很容易出现:已经发了多少说不清;还有哪些没发;临时增加的材料有没有进入项目;客户现场到底还缺什么。江苏…

医药企业做库存管理时,只知道仓库里有多少货远远不够。同一种产品,不同批次的生产日期和有效期可能完全不同。如果系统只记录数量,不记录批次和效期,很容易出现旧批次长期压在仓库里,新批次却先被发出去。江苏长江药业有限公司在库存管理中,就涉及批次、有效期和先进先出等管理要求。系统不仅要知道库存数量,还需要知…

很多机械制造企业并不是所有工序都自己完成。一件产品可能前面在厂内加工,中间送出去做热处理或特殊加工,回来以后再继续后面的工序。如果企业只把委外当成一张采购单,生产进度就容易断掉。盐城法尔机械有限公司的生产管理中,就涉及把委外加工纳入工序过程管理。例如一张生产任务需要经过:下料;机加工;外部处理;装配…

制造企业做物料编码时,经常会遇到一个问题:同一种零件,因为表面处理方式不同,到底要不要建立多个物料编码?比如同一个液压零件,可能存在镀锌、发黑、磷化等不同状态。如果每一种状态都重新建编码,物料数量会越来越多;但如果全部只用一个编码,仓库发货时又很容易拿错。建湖县益铭液压机械有限公司在数字化管理中,就…

企业看应收账款时,如果只看一个总金额,很容易忽略真正需要关注的问题。同样是客户欠款100万元,刚开票三天和已经逾期三个月,风险完全不同。山东威德福高原人工举升装备有限公司在企业数字化管理中,就涉及应收、应付到期管理。ERP不仅要记录客户还欠多少钱,还需要保存对应的付款条件和到期时间。这样企业才能进一…

制造企业给不同客户发货时,经常会遇到标签格式不一样的问题。客户A要求打印自己的物料编号;客户B需要批次号;客户C还要求箱号、数量、生产日期等信息。如果每次发货都由仓库人员手工修改Excel模板,不仅工作量大,还容易打印错。江苏芯丰集成电路有限公司在产品包装和出货管理中,就涉及客户标签等业务要求。系统…

车间领料以后发现材料不够,再去仓库拿一点,这件事在很多制造企业每天都会发生。问题是,如果补料和正常领料混在一起,企业很难判断:为什么总是不够?是BOM数量不准?现场损耗太大?还是前面领料记录有问题?江苏大捷实业有限公司在生产数字化管理中,就涉及领料、退料、补料和PDA扫码等现场业务。正常领料代表按照…

制造企业缺料时,经常会遇到一个现实问题:原来的材料暂时没有,但仓库里有另一种规格接近的材料,能不能先替代使用?如果只是车间班组长口头说一句“这个也能用”,短期看起来解决了生产问题,后面却可能留下不少隐患。江苏芯丰集成电路有限公司在数字化管理中,就涉及替代料和生产用料管理。替代料真正要管清楚的,不只是…

采购人员经常会说:“这个供应商交期不太稳定。”但如果进一步问:到底延迟过多少次?平均晚几天?哪些物料最容易延期?很多企业又很难给出准确数据。原因是供应商评价长期依赖采购人员经验,没有真正从业务单据中形成统计。江苏高聚识别技术有限公司在供应链数字化管理中,就涉及供应商交付情况分析。当采购订单、预计交期…
根据企业规模、行业与当前管理问题,获取产品选型、系统演示和实施规划建议。