实施服务
上ERP要先改流程吗
ERP实施前，企业经常担心两个问题：如果完全按照系统标准流程，原有业务是否会被打乱；如果全部保留旧流程，系统是否需要大量定制。正确做法不是先决定“改”或“不改”，而是先判断每个流程为什么存在。首先要识别流程目标。例如销售审批是为了控制价格和信用，采购审批是为了控制预算与供应商，领料审核是为了保证材料…
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需求调研、实施交付、培训、运维与长期优化。
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采购价格为什么不能等发票
不少制造企业在采购时先收货入库，价格等供应商开票后才最终确认。这样做看似省事，却会让采购、仓库和财务长期使用不同口径：采购不知道订单是否超价，仓库只有数量没有可靠金额，财务月底才能发现价格差异。盐城法尔机械有限公司的项目资料显示，企业原先存在采购价格确认不及时、仓库发票次月集中汇总、成本核算滞后等问…
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酒店部门领料就算耗用吗
客房部领走一批洗漱用品，厨房领走一批食材，这两笔业务能不能都直接算作当月耗用？酒店管理中，这个问题看似只是单据选择，实际会影响部门库存和成本的解释。客房用品领到部门后，可能还在备品间；食材送到厨房后，也可能留有结余。仓库减少的数量，不一定等于部门已经消耗的数量。如果领用和耗用没有区分，月底看到成本偏…
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供应商订单怎么在线协同
采购订单发给供应商以后，很多企业后面的沟通仍然依靠微信和电话。什么时候能交货？图纸是不是最新版？实际送了多少？发票有没有开？一张采购订单可能需要采购人员反复确认很多次。江苏博恩利流体科技有限公司在数字化建设中，就涉及供应商业务协同。企业采购业务不仅要在内部形成订单，还需要把订单、图纸、收货、对账等信…
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小型工厂怎么做简单装配
不是所有制造企业都需要一套复杂的生产管理系统。一些小型加工企业生产流程比较简单，主要业务可能只是把几个零件组合成一个成品。如果为了这类业务直接建设复杂生产模块，员工操作反而可能变得更重。江苏瑞贝克智能科技有限公司在数字化管理中，就存在比较典型的简单装配场景。企业部分产品可以按照固定组成关系进行装配。…
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客户标签为什么要系统生成
制造企业给不同客户发货时，经常会遇到标签格式不一样的问题。客户A要求打印自己的物料编号；客户B需要批次号；客户C还要求箱号、数量、生产日期等信息。如果每次发货都由仓库人员手工修改Excel模板，不仅工作量大，还容易打印错。江苏芯丰集成电路有限公司在产品包装和出货管理中，就涉及客户标签等业务要求。系统…
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检测耗材怎么按项目核算
检测服务企业看起来不像制造工厂，但同样存在物料和项目成本管理问题。比如无损检测业务中，会使用胶片、耗材等材料。这些材料如果只是统一从仓库领出，月底只能知道总共用了多少，却很难判断具体消耗在哪个项目。盐城智超检测技术有限公司的业务中，就涉及检测胶片、项目指令号和耗材管理。企业接到检测项目后，不同项目会…
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订单进度怎么让销售看见
制造企业销售人员最常问生产部门的一句话就是：“这个订单做到哪了？”客户催交期，销售去问计划；计划再问车间；车间查完以后再回复。订单少的时候还能应付，订单一多，每天大量时间都花在问进度。江苏生辉光电的数字化管理中，就涉及订单状态全过程跟踪。制造订单不是只有“未生产”和“已完成”两个状态。中间可能还涉及…
