采购人员经常会说：
“这个供应商交期不太稳定。”
但如果进一步问：
到底延迟过多少次？
平均晚几天？
哪些物料最容易延期？
很多企业又很难给出准确数据。
原因是供应商评价长期依赖采购人员经验，没有真正从业务单据中形成统计。
江苏高聚识别技术有限公司在供应链数字化管理中，就涉及供应商交付情况分析。
当采购订单、预计交期、实际到货时间都进入系统以后，企业就可以开始建立更加客观的评价依据。
例如可以统计：
按期到货次数；
延期订单数量；
平均延期天数；
不同供应商的交付稳定性。
这样企业选择供应商时，就不只是看采购价格。
有些供应商报价最低，但经常延期，最终可能影响生产和客户交付。
另外一家价格稍高，却长期能够准时到货，综合成本反而可能更低。
供应商管理真正有价值的数据，应该来自真实采购过程。
订单什么时候下；
供应商承诺什么时候交；
实际什么时候到；
是否存在分批到货。
这些信息长期积累以后，企业才能形成自己的供应商画像。
后续还可以结合质量、价格、交付等维度进行综合分析。
盐城天讯科技在企业供应链数字化建设中，会帮助企业把采购过程中的关键节点记录下来，让供应商评价从“感觉好不好”逐步变成有数据依据。
采购数字化的目标，不只是把采购单录进ERP，而是利用长期业务数据帮助企业做更好的供应决策。
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