
银行流水怎么和ERP对上
财务人员每天处理银行流水,看起来是一件很普通的工作。但企业账户多、客户多以后,这件事情会越来越麻烦。银行里收到一笔钱,财务首先需要判断:是谁付的?对应哪个客户?对应哪张订单或发票?有没有多付、少付?过去很多企业的处理方式是:下载银行流水;再去ERP里找客户;人工录收款单;最后再核销应收。业务量少的时…
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财务人员每天处理银行流水,看起来是一件很普通的工作。但企业账户多、客户多以后,这件事情会越来越麻烦。银行里收到一笔钱,财务首先需要判断:是谁付的?对应哪个客户?对应哪张订单或发票?有没有多付、少付?过去很多企业的处理方式是:下载银行流水;再去ERP里找客户;人工录收款单;最后再核销应收。业务量少的时…

很多制造企业都有委外加工。某一道工序自己不做,把半成品或者材料发给外部加工厂,加工完成以后再收回来。业务看起来很简单:发出去,加工完,再收回来。但真正做管理时,问题往往出在中间这一段。比如企业发出去1000件材料,最后只收回来970件成品。剩下30件到底是什么情况?是正常工艺损耗?加工报废?还在供应…

很多企业认为,上ERP就是选择软件,然后安排人员学习使用。但真正开始实施以后,很多企业才发现,系统上线前还有大量基础工作需要准备。如果前期准备不足,即使软件功能很完善,后期使用过程中依然容易出现数据混乱、流程不顺的问题。ERP上线前,企业通常需要做好几个方面:1. 梳理现有业务流程企业首先需要明确:…

食品企业做库存管理,不能只知道仓库里还有多少货。同一种原料可能分不同批次,每一批还有不同的生产日期和保质期。一旦出现质量问题,企业需要快速知道这批货从哪里来、现在还剩多少、已经用了多少、最后做成了哪些产品。江苏正源创辉食品科技发展有限公司在数字化建设过程中,就把批次和保质期作为重点管理内容。企业涉及…

企业规模扩大以后,可能会出现多个公司、多个工厂或者多个核算主体。这时候继续按照单一公司的方式管理,很多问题会逐渐暴露出来。比如各公司客户和供应商资料重复建立,内部交易需要反复对账,不同组织的数据又很难统一汇总。金蝶AI星空这类面向成长型和中大型企业的系统,一个比较重要的应用场景就是多组织管理。企业可…

企业做仓库盘点时,经常会出现系统数量和现场数量不一样。系统显示100件,实际只有97件;或者系统里没有库存,现场却又找到几件。发现差异以后,如果仓库直接把系统数量改成实际数量,看起来问题解决了,但为什么会出现差异仍然不知道。更合理的处理方式,是先找原因。常见情况包括:1. 出库以后没有及时记账;2.…

有些企业采购原材料、设备或者定制产品时,供应商会要求先付一部分预付款。钱付出去以后,如果只是财务做一笔付款记录,采购部门没有同步跟进,时间一长就容易出现几个问题:钱已经付了,但货什么时候到没人盯;同一家供应商有多笔预付款,却不知道分别对应哪张采购单。ERP里管理采购预付款,重点是把“付款”和“采购业…

企业刚上ERP时,数据通常都比较整齐。客户、供应商、物料和仓库资料也经过统一整理。但系统使用几年以后,有些企业会发现数据越来越难查。同一个客户出现多个名称,停用物料没有处理,员工随意增加备注,甚至不同部门建立了相似的数据。这并不是ERP本身越用越乱,而是企业缺少持续的数据维护规则。基础数据可以定期检…

有些企业采购管理比较松,员工发现缺东西,就直接找采购人员买。时间一长,采购部门会发现很多问题:有人重复申请,有人买完才发现仓库里其实还有,还有些物品并不是当前真正需要。采购申请看起来只是一个前置流程,但做好以后可以减少很多无效采购。企业可以先明确:1. 谁可以提交采购申请;2. 申请时需要填写什么用…

很多企业销售接单时,都会给客户一个交货日期。但订单真正进入采购、生产和仓库以后,销售才发现原来的交期根本排不出来。这种情况并不一定是销售承诺太随意,也可能是企业内部几个环节没有真正连接起来。交期是否准确,通常和这些因素有关:1. 当前库存够不够;2. 原材料什么时候能到;3. 生产计划是否已经排满;…

企业客户越来越多以后,售后问题也会越来越多。有的客户直接找销售,有的给技术人员打电话,还有的发到微信群里。问题当天可能解决了,但过几个月再问同一个客户以前出现过什么问题,就很难查清楚。如果售后记录一直分散在人和聊天记录里,公司很难真正了解客户服务情况。企业可以把售后问题统一记录成工单。至少需要记录:…

有些企业不是卖标准产品,而是一个客户一个项目。项目开始以后,会发生采购、人工、差旅、外协、设备等各种费用。等项目做完,老板想知道到底赚了多少钱,财务却需要重新从很多表格里找数据。这种情况很常见。原因通常不是没有成本数据,而是这些费用没有从一开始就和具体项目关联起来。企业做项目成本管理时,可以把几类数…
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