项目成本为什么总算不准

有些企业不是卖标准产品，而是一个客户一个项目。

项目开始以后，会发生采购、人工、差旅、外协、设备等各种费用。等项目做完，老板想知道到底赚了多少钱，财务却需要重新从很多表格里找数据。

这种情况很常见。

原因通常不是没有成本数据，而是这些费用没有从一开始就和具体项目关联起来。

企业做项目成本管理时，可以把几类数据统一归到项目下面：

1. 项目采购费用；

2. 外协费用；

3. 人员相关费用；

4. 差旅及其他支出；

5. 项目开票金额；

6. 客户回款情况。

这样项目进行过程中，就能逐步看到已经发生多少成本，而不是等项目结束以后再倒推。

如果一个员工同时参与多个项目，也要确定费用如何分配，否则人工成本很容易算不清。

盐城天讯科技在企业信息化项目中，会根据企业实际经营方式设计项目核算方法，让ERP里的业务数据能够和项目经营情况对应起来。

项目成本管理的目的，不只是财务做账，而是让负责人及时知道一个项目到底做得怎么样。