ERP蓝图评审谁参加

ERP项目蓝图不能只由实施顾问或IT人员确认。蓝图描述的是企业未来如何接订单、采购、生产、库存、财务和审批，如果实际业务负责人没有参与，上线后很容易出现“系统能运行，但流程不能用”。

流程负责人应确认业务规则。例如销售负责人确认订单、价格和发货流程，采购负责人确认供应商、收货和对账规则，生产负责人确认计划、领料和报工，仓库负责人确认库存状态和盘点方式。

数据负责人要确认资料口径。物料编码、客户名称、供应商、计量单位、BOM、批次和期初数据，如果没有统一负责人，后续即使系统配置完成，也可能因为基础资料不一致导致报表和单据异常。

财务人员需要参与业财流程确认。采购暂估、销售开票、成本归集、应收应付和月结规则，不能等系统上线后再由财务部门补充。IT或系统管理员则重点确认组织、权限、接口、备份和技术环境。

项目负责人负责确认范围和优先级。哪些流程属于本期上线，哪些需求需要配置，哪些需要二次开发，哪些可以放到后续阶段，都要形成书面结论。蓝图评审不是把所有想法都写进去，而是确定可交付范围。

评审时不要只看流程图和PPT，最好使用一张真实订单、一笔采购、一项生产任务和一个异常场景进行演示。只有把正常流程和异常处理都走一遍，才能发现权限、数据、接口和报表问题。

盐城天讯科技咨询服务有限公司可根据企业部门职责和业务样本，协助建立蓝图评审责任矩阵，明确确认人、待定事项和验收方式。