
半导体封装测试企业和普通制造企业有一个很大的区别:很多质量问题不是等成品检出来以后再处理,而是要在生产过程中尽量提前发现。
因为一个关键工艺参数出现偏移,可能影响的并不是一件产品,而是一整批产品。
江苏芯丰集成电路有限公司在数字化建设过程中,就把ERP、MES和SPC统计过程控制放在一起建设。
企业从事MCU封装测试,生产过程中涉及磨划、封装、测试等多个工序。不同工序会产生大量生产和质量数据,如果这些数据只是记录下来,却没有继续分析,很难及时发现工艺变化。
SPC的价值就在这里。
它不是简单统计“合格多少、不合格多少”,而是持续观察生产过程中的数据变化。
例如某个关键参数原来长期处于稳定区间,最近连续向一个方向变化,即使暂时还没有超过质量标准,也可能已经说明生产过程开始出现异常趋势。
这时候企业可以提前检查:
设备状态有没有变化;
原材料批次是否发生变化;
工艺参数有没有调整;
不同班组之间是否存在明显差异。
相比等成品大量不合格以后再处理,这种方式更接近过程预防。
芯丰项目中,MES负责生产现场执行,从工单、领料、入站、报工、出站,到测试、装箱等环节进行记录;SPC则继续利用这些质量数据进行过程分析。
比如测试环节可以区分不同的不良原因,关键工艺参数可以通过控制图和过程能力指标进行观察。
这样ERP、MES和质量系统之间就不是三套独立工具。
ERP管理订单、物料、成本和财务;
MES管理生产执行;
SPC关注生产过程是否稳定。
三类系统的数据能够对应起来以后,企业出现质量问题时,不只是知道“这一批不合格”,还能够继续往前查生产批次、工序和相关参数。
盐城天讯科技在制造企业数字化项目中,会根据企业实际生产特点确定系统建设范围。对于质量要求较高的行业,数字化管理往往不能只做到生产数量统计,还要逐步延伸到过程质量管理。
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