
封装测试企业接收客户提供的晶圆,账上有实物,却不一定拥有这批物料。选ERP时如果只演示普通采购入库和生产领料,很难看出系统能否区分客户资产、自有材料与加工成本。企业需要先把客供晶圆从收货、投产、工序流转到成品交付的责任讲清楚,再比较方案。
一批来料进入仓库,应能对应客户、批次、数量、质量状态和接收依据。待检、可投产、冻结及退回的状态要分开;同一客户的不同批次,也不能因为物料名称相同就混用。领用时要能追到哪张订单、哪道工序,剩余料、损耗和不良品的处理则应由合同与企业规则决定。客供物料的所有权、保管责任和成本归属,需要在调研中分别确认,不能靠一个“客供”字段解决所有问题。
再看ERP与MES的分工。ERP可承接订单、库存、领退料和成本业务,MES记录工序执行与现场结果;两边使用的客户料号、内部编码、批次、单位和状态应有映射。工序报工数量与实际库存不一致时,要能查到哪笔流转或更正造成差异。客户BOM与内部生产BOM也应区分版本,不能让客户文件直接覆盖企业内部的生产资料。
江苏芯丰集成电路有限公司的案例底稿记录了客供晶圆、客户定制BOM、ERP与MES协同及工序质量等场景。这说明选型不能只看软件名称,应验证业务流和数据责任;具体功能、接口和实施范围仍要结合企业现有系统确认。
盐城天讯科技咨询服务有限公司可结合ERP、MES和系统集成经验,协助企业梳理客供料流程。封测企业准备选型时,可提供一批脱敏来料记录、一张加工订单和一次异常处理记录,让服务商按同一批料说明方案。
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