
企业有原材料仓、车间仓、成品仓,或者在不同城市设有多个仓库时,库存调拨往往比普通出入库更容易出现差异。
原因在于调拨通常存在时间差。物料从A仓发出后,可能还在运输途中,B仓尚未完成收货。系统如果直接把数量从一个仓库转到另一个仓库,实际位置和账面位置就可能不一致。仓库人员为了方便,还可能用其他出库、其他入库或手工台账代替调拨单,后续很难核对。
多仓管理应当区分调出、运输中、调入和异常待处理几个状态。调出仓确认实际发货后,数量进入在途;调入仓清点并确认收货后,才转为可用库存。如果出现短少、破损、批次不符或数量超收,应当单独记录,不能直接修改原调拨数量。
核对账实时,还要固定时间口径。月底盘点时,运输中的物料到底属于调出仓、调入仓,还是单独列示,必须提前确定。对于批次、序列号、包装箱和托盘,还要核对实际标识,不能只比较总数量。
ERP系统可以把调拨单、仓库、批次、在途数量和盘点差异关联起来。但系统能否真正解决问题,取决于企业是否明确仓库责任、收货时限和异常处理规则。
盐城天讯科技咨询服务有限公司可根据企业仓库分布、物料类型和调拨频率,协助梳理多仓调拨、在途确认和账实核对流程。准备进行库存整改的企业,可以先提供一笔跨仓调拨单和一份盘点差异表进行评估。
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