创新导向下的多品种小批量正在把大量的企业引向慢性自杀，因为我们一直未去思考这种创新下需要什么对应的能力。
智能制造，其核心关键就是数字化、网络化和智能化，而数字化又是智能制造的基础和关键。而产品定义的数字化是核心，一个企业如果没有产品设计能力，就没有智能制造的能力，没有应对客户个性化定制的设计能力，也同样跟不上智能制造的浪潮。同时目前大部分的企业已经在使用CAD、EDM、软件开发平台等工具进行产品设计，然而这些数据没有系统的管理，数据的完整性及准确性得不到保障，更没有与后端制造、销售、物流、服务系统融为一体。因此，在智能制造的背景下，需要我们思考如何构建快速响应客户个性化需求，并为企业获得竞争优势的产品研发体系，创造产品创新元年。
金蝶中国总裁 | 孙雁飞
一本研究如何创新的智能制造书籍已经面世
精彩内容，先睹为快
序言
今天，制造业正在经历着前所未有的挑战，一方面工业4.0和中国制造2025向我们昭示了下一个时代的即将来临；一方面，企业家们正在自己的企业中实践各自的路径：定制、个性、智能化、数据驱动等等，但无论如何，在焦虑和探索中，都期待着获取未来的一张门票；但无论如何，任何时候的制造业都从未像现在这样，需要离客户这么近，竞争也从未像现在这么激烈，创新是唯一的出路。
一直以来我们需要回归制造业的初心，将今天的喧嚣层层剥离，直到最赤裸裸的回答一家制造业何以存在？或许谁能以更快的速度、更好的质量、合理的成本满足客户个性化的需求，谁就是“剩”“利”者，能够在竞争中剩下，能够在竞争中获利。
实现上述的目标，产品研发作为任何一家制造业，把客户需求转化为产品最重要的环节，尤为重要，是先决第一步，其决定了客户的需求满足方式、影响着生产的进度成本质量、制约着供应链的适配；因而研发本身也就必须妥善管理。
完整的产品研发不止是要解决产品设计、工艺的技术问题，更要建立起标准化、模块化、系列化的知识体系支撑个性化设计，还要建立灵活可控的产品研发流程体系，提高产品研发质量及一次成功率。同时更重要的是，今天的产品研发需要与企业的制造、供应链、财务环节更紧密地协同；需要充分的利用新的管理手段激活研发组织，重新定义研发的价值。创新驱动下，中国制造必将走向中国智造。
最后，如果说研发是制造业进入未来必备的门票，那么未经管理的创新将是企业的交期、质量、成本的灾难。中国制造业，砥砺前行。
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以上序言转载自金蝶K/3力作《新制造元年》