目前的成本核算，基本上是财务部自己玩，自娱自乐，没人当回事。因为它严格按照企业会计制度进行核算，不考虑运输费用、仓储费用，也不考虑售后费用。销量很大的客户，毛利很高的客户，在财务部眼里，就是VIP客户。尽管这个客户销售费用高，物流费用高，售后费用高，给公司带来了事实上的严重的亏损，财务部对此也是假装看不见，拿着报表睁着眼睛说着瞎话：这个客户的贡献就是大嘛。业务部门、公司管理层、决策层，只懂常识，不懂会计，只好任由财务部自己玩。公司销售政策、客户政策、产品政策的制定，另起炉灶，不指望财务部数据了。
话说回来，财务部也有苦衷，成本不是你想怎么算就怎么算的。会计制度是法律，必须执行。尽管这些会计制度已经严重滞后于社会发展现状，严重脱离了经济运行现状，严重扭曲了企业管理实际。
那会计制度就不能与时俱进，改一改吗？我估计，不是不能改，而是改起来影响太大。不仅仅牵扯财务、税务，而且牵扯金融、证券、财政、投资、融资。地基动摇，大厦将倾，谁敢轻易动？所以，尽管会计制度有关成本核算的规定已经沦为笑柄，也只能由这个畸形小丑来继续充当大众权威。
面对现实，在产品成本核算只能因循守旧，按部就班的情况下，对一些迫在眉睫的具体问题，如何解决呢？
例如，把产品卖给某一客户了，账面赢利了，但以后发生的售后服务费用相当高，怎么办？
再想回过头去修改产品成本，已经不可能了，因为已经结账了。这种情况下，只有结合项目成本的管理方式，将售后服务费用，追加到以订单或客户或产品或三者任意组合为成本对象的项目上。
结果是，订单或客户或产品，销售毛利看上去是很高的；订单或客户或产品，作为一个项目，实际有可能是亏损的。在同一账套两个数据开始打架。这种情况下，我们不要看销售毛利，只看项目成本、项目收入和项目利润就好了。
也就是说，项目成本，可以弥补产品成本核算的某些不足，特别是跨期发生的售后服务费用的成本追加。
无论是产品成本的产品，还是项目成本的项目，都是维度，最彻底的解决方式，就是核算出最小维度的成本，然后向不同方向汇总，得到任意维度及其组合的成本。
最小维度是什么呢？作业。这就是作业成本。
也就是说，有了产品成本，仍不知道项目成本和作业成本；有了项目成本，仍不知道产品成本和作业成本。有了作业成本，就可以知道产品成本和项目成本，以及其他任意维度的成本，如客户成本、部门成本、订单成本及其任意组合的成本。
有了作业，产品生命周期的概念，被细化为了订单作业周期；会计循环的概念，被细化为了作业循环。
传统成本核算最根本的思想缺陷，是以产品为中心。并认为，产品卖出去，一切就万事大吉。
作业成本核算最根本的思想突破，是以作业为中心。并认为，产品卖出去，一切才刚刚开始。