一般说来，传统的会计只需要做好记账、算账、报账和报税的工作，应该说财务本职的工作就已经做得八九不离十了。
但在新数字经济新时代的召唤和影响下，如果财务仅仅完成上述内容，应该是远远不够的。
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新时代的财务就该业财融合
新时代，财务应该走到业务当中去，和业务打成一片。通过和业务融合，实现业财信息共享，发现问题进而改善问题，为公司创造更大的价值。当然，就具体财务工种来讲，并非所有会计都应该到业务现场中去，财务会计本身就是在业务发生后进行记账和算账的，他们就没与必要一定要去现场。但成本会计和管理会计等就一定要到业务当中去的，和业务人员打成一片。
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采购如何实现业财融合
1、最核心指标提炼
今天我们一起来探讨一下采购业财融合中的最核心融合指标-供应商准交率。期待抛砖引玉，点燃大家的智慧，引发大家更多的业财融合思考。一家公司如果经常在原材料采购上出问题，势必会影响公司正常的生产和销售，进而影响自己和客户之间的信誉关系。
换言之，如果供应商的原材料交期不准，或者准交率不能如合同约定完成，就有可能给我们公司带来巨大的生产损失。实务中。因为各种原因，部分供应商没有办法按照合同来履约，此时机会成本变成沉没成本。
没有材料，我们不能正常生产，一边等待生产，一边浪费着我们自己对客户的交期。当然这都是直接影响了。一旦供应商来料是他责不良-是供应商的责任造成的不良，那么我们一旦使用了这种材料，会使得我们公司的产品发生品质问题不良。这当然增加了我们的营运成本，更重要的是影响了我们对客户的交期。
2、最核心指标的具体应用方法
对于财务人员来讲，应该牢牢地抓住准交率这个核心指标，对公司的采购部门乃至供应商进行监督和管理。比如：采购部每个月的准交率情况指标如何？是不是出现了准交率直线上升的情况？为什么波动如此之大？可以要求采购部进行原因分析，给出解决问题对策。财务作为公司的信息中心，掌握着所有数据，完全可以归集这样的指标，并对采购部提出改善建议和意见。
对于供应商来讲，如果长期未按照交期来交货，那么财务可以通过采购对供应商的授信额度予以调整。对于应付供应商的款项予以推迟，当然对供应商提交的包括发票在内的各种票据进行严格的监督和管理。
当然，我们经由采购部收到的对供应商的各种评价和评级也应该相应地随之调低。用这些采购业财融合手段，来对供应商进行管控和约束，迫使供应商能够迅速做出反应和改善对策。
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业财融合的效果
其实，业财融合远不止采购业财融合，只有财务真正走向了业务，为业务提供支持和服务，通与对业务的沟通和管控，实现降低成本，利润倍增和节约资金支出的效果，进而为公司价值最大化增添砖加瓦，这样的财务才是新时代财务应该具有的特征。
* 文章来源：金蝶精斗云
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