制造企业做成本分析时，经常会发现一个现象：
同样生产一件产品，这个月的成本和上个月不一样。
到底是材料涨价了，还是车间用料多了？
如果系统只给出一个最终成本数字，管理人员很难继续判断问题出在哪里。
山东威德福高原人工举升装备有限公司的数字化管理中，就涉及标准成本和实际成本差异分析。
企业可以先建立标准成本作为参考，再把实际生产结果与标准进行比较。
常见差异包括：
采购价格发生变化；
实际材料使用量超过标准；
人工效率出现变化；
制造费用和标准存在偏差。
例如某产品标准需要10公斤材料，实际用了11公斤。
即使材料采购价格没有变化，产品成本也会因为用量增加而上升。
另一种情况是实际用量正常，但采购价格上涨，同样会导致成本增加。
这两个问题的解决方向完全不同。
前者应该继续分析生产损耗；
后者则需要关注采购价格和供应商。
所以成本管理不能只看“这个月成本高了多少”，而要继续把差异拆开。
企业能够看清差异来源以后，采购、生产和财务才知道分别应该关注什么。
盐城天讯科技在制造企业数字化项目中，会结合企业核算基础和管理需求设计成本分析方式，让成本数据从财务结果进一步变成经营分析依据。
真正有价值的成本管理，不只是月末算出一个数字，而是能够回答：成本为什么发生变化
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