多组织内部交易怎么结算

集团企业发展到一定阶段以后，经常会出现一种情况：

A公司接订单；

B公司生产；

C公司负责采购；

不同子公司之间还会互相调拨材料。

从集团整体来看，这些都是内部业务。

但从每一家独立公司的财务角度看，又必须把交易关系记录清楚。

这就是多组织企业ERP实施中比较复杂的一类问题。

如果没有统一系统，很多集团内部业务会采用最原始的方式处理。

A公司给B公司做一张销售订单；

B公司再做一张采购订单；

双方分别做出库、入库

月底再通过Excel核对内部往来。

组织越多，这种单据就越复杂。

江苏库纳新能源股份有限公司属于典型的多组织运营企业。

集团下辖多家关联企业，不同组织之间存在业务和生产协同。

其中一个比较特殊的场景，是不同公司之间会在生产工序中发生加工关系。

项目中根据实际管理需求，对货主、加工组织及加工费之间的关系进行了设计。

例如原材料属于某个组织，但中间某道工序由另一个组织加工。

系统需要明确：

材料所有权属于谁；

加工发生在哪个组织；

加工费用应该计入哪里；

最终产品成本属于哪个主体。

江苏金利美的项目中，同样涉及跨组织委托生产和跨组织生产。

一种场景是委托组织提供材料，生产组织负责加工，双方主要结算加工费。

另一种场景则可能按照产品买卖关系处理。

不同业务模式不能简单套用同一个内部结算流程。

多组织管理真正难的地方就在这里：

集团希望流程简单；

但每家公司又是独立核算主体。

如果为了财务要求给业务人员增加大量重复单据，系统使用起来会非常繁琐。

如果为了简单完全不记录组织间交易，财务和成本又对不上。

因此多组织ERP实施需要同时考虑：业务流；物流；资金流；组织归属；成本归属。

最终目标是在保证核算清楚的前提下，尽量减少内部重复操作。

集团企业上线ERP以后，真正体现价值的也不是“所有公司都登录同一个系统”。

而是多个组织之间发生业务时，系统能够知道谁卖给谁、谁替谁加工、成本属于谁，以及月底应该如何结算。

盐城天讯科技在集团型企业数字化建设中，会结合组织关系和真实业务模式梳理内部交易流程，让多组织管理从“多个账套放在一起”进一步走向真正的集团协同。